Développer l'agilité des organisations

Pour rester efficaces et concurrentielles, les entreprises se doivent de transformer leurs modes de travail en adoptant un état d’esprit et des pratiques plus agiles. Objectif :  accroître leur adaptabilité aux changements et accélérer leur capacité d’innovation.

Nos coachs et formateurs  accompagnent les entreprises pour relever ces défis, dans une démarche construite sur mesure, permettant de répondre aux enjeux spécifiques à chaque environnement entrepreunarial.

Chez Viveris, nous pensons qu’un projet de transformation agile est avant tout une affaire de confiance.

Nous mettons en œuvre nos expertises en immersion au sein des organisations afin de comprendre leur environnement, de nous accorder sur leurs attentes et de définir les engagements mutuels.

Nos interventions s’exercent généralement en trois étapes. Une première d’état des lieux auprès des acteurs terrain afin d’établir un diagnostic et élaborer un plan d’action partagé. Une seconde de mise en œuvre progressive et itérative du plan sous forme d’accompagnement et de formation, avec une confrontation rapide et constante à la réalité opérationnelle. Une troisième de consolidation et transfert de compétences afin de rendre l’organisation autonome et d’assurer la pérennité de ce qui a été construit. 

Nos coachs et formateurs sont des professionnels passionnés, qui maîtrisent et pratiquent l’agilité au quotidien. Leur accompagnement ne s’appuie pas sur une démarche purement théorique, mais sur la base de leurs propres expériences du terrain.

Témoignages

Parole aux experts

Au cours de ma carrière j’ai eu la chance d’occuper de multiples postes dans des contextes Agiles : développeur, leader technique, scrum master, product owner puis formateur et coach Agile.

J’ai découvert l’Agilité en 2010, en intégrant en tant que développeur une équipe Scrum. L’état d’esprit Agile est alors devenu pour moi une véritable passion et a fortement influencé ma façon de penser et d’interagir avec les autres.

Depuis, j’accompagne la performance des entreprises et des individus par le partage des valeurs et des principes qui composent l’agilité.

N. THIBERT

Expert Agile

Dès mes débuts professionnels, j’ai évolué dans des contextes projets teintés d’Agilité. J’ai rapidement compris, alors que j’étais développeur, que l’humain y occupait une place essentielle.

J’ai par la suite exercé les rôles de Scrum Master et Product Owner. Ils m’ont permis de comprendre la multitude de bénéfices qu’apporte cette approche, tant pour les équipes projet que pour leur encadrement, les produits développés et leurs utilisateurs.

J’ai souhaité partager mes expériences par la formation et le coaching en parallèle de mes activités opérationnelles au sein d’équipes Agiles avec l’objectif d’offrir des savoirs ancrés dans la réalité.

A. CHANTOME

Expert Agile

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Aujourd’hui la question n’est plus de savoir s’il faut passer aux méthodes agiles mais plutôt comment et pour quels projets de votre organisation ?

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