Nos
Formations Devenir Product Owner et construire ses produits avec Agilité.
Définir, partager et suivre l’avancement d’un produit développé avec Scrum. Appréhender les étapes clés d’une démarche Agile et les compétences et outils nécessaires pour assurer pleinement le rôle de Product Owner.
- Apprendre les concepts et les principes de l’agilité et de Scrum,
- Comprendre le rôle de Product Owner,
- Etablir la vision du produit,
- Construire, prioriser et maintenir le Backlog produit,
- Formaliser clairement le besoin utilisateurs avec les User Stories et les critères d’acceptation,
- Planifier une release Agile en utilisant les estimations relatives et les story points,
- Interagir efficacement avec les parties prenantes et l’équipe de réalisation.
2 jours
Toute personne susceptible d’être impliquée dans la conception de produit avec Scrum : Product Owner, Chefs de Projet, Product Manager, AMOA …
Avoir déjà participé à un projet agile OU avoir lu un ouvrage sur l’Agilité/ Scrum OU avoir suivi la journée de formation « Découvrir l’agilité en s’initiant à Scrum » de Viveris.
Jour
Découvrir l’agilité et Scrum :
- Principes et valeurs fondamentales d’une approche
- Agile Historique de l’Agilité et de Scrum
- Découverte du framework Scrum :
- Rôles, Cérémonies, Cadre
- Le cycle Scrum
- Démarrer son projet : la phase préparatoire/«Sprint 0»
Comprendre les rôles et les responsabilités d’une équipe Scrum
- Le Product Owner
- Le Scrum Master
- L’équipe de réalisation
Etablir et partager la vision Produit
- Propriétés de la vision d’un produit
- Outils : Elevator Pitch, Lean Canvas, Empathy Map, …
Formalisation du besoin
- Identifier et comprendre les utilisateurs du produit (Persona)
- Comprendre les caractéristiques d’un bon backlog de produit
- Rédiger des Epics, User Stories et tests d’acceptation associés
- Découper les User Stories :
- Patrons de découpage
- Outil : exemple mapping
- Outil : Story Mapping
Planifier et suivre son projet avec Scrum
- Prioriser par la valeur métier
- Outil : modèle de Kano
- Estimer de manière relative avec Scrum
- Construire son plan de release
- Métriques et graphique d’avancement
Interagir avec l’équipe et les parties prenantes
- Définition du « finis » et du « prêt »
- Le Sprint planning
- La mêlée quotidienne (Stand-up)
- Revue de sprint
- La Rétrospective
Formateur
Dates et lieux de formation.
Adapter le programme à vos besoins.
Organiser une cession
inter-entreprise
